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A dolor nec.
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martes, 26 de abril de 2016
Estamos a las puertas del aburrimiento, ¿hay algún salvador?
¿Han sentido que el mundo de la tecnología se ha vuelto aburrido de unos meses para acá? Parece que no hay nada nuevo bajo el sol y que mejoras graduales se quieren hacer pasar como grandes innovaciones. Los consumidores, esa impredecible y veleidosa entidad amorfa, muestran su aburrimiento protegiendo su billetera. Y como respuesta, los inversionistas de riesgo anuncian una era de austeridad y cautela, al tiempo que alaban a los startups discretos. Lo de hoy ya no es ser un exuberante unicornio sino una resistente cucaracha. En medio de este marasmo, la Realidad Virtual y la Inteligencia Artificial, esperan su momento bajo los reflectores. ¿Regresarán con ellos los buenos tiempos?
lunes, 18 de abril de 2016
Fiat: La innovación no pasará....... y si pasa no le hacemos caso
Sergio Marchionne, Consejero Delegado de Fiat Chrysler no puede ser considerado como uno de los admiradores del nuevo Tesla 3. Durante su última reunión de accionistas, abrumado por las preguntas que recibía de los periodistas en torno al éxito inicial de su competidor, tuvo un exabrupto y dijo que "en caso de que se demostrara que el Tesla 3 era un negocio rentable, su compañía estaba lista para copiarlo y lanzar un producto al mercado en doce meses". Este episodio es muy revelador, ya que rara vez una compañía reconoce que puede simplemente copiar a un competidor. Más singular resulta el optimismo del Sr. Marchionne, ¿en serio es posible copiar un Tesla en doce meses? ¿Siempre sí la imitación paga?
martes, 12 de abril de 2016
Amazon, innovación y la importancia de ignorar al contador
Y Jeff Bezos lo vuelve hacer. En fecha reciente, el genial fundador de Amazon mandó una carta a sus accionistas, explicando la estrategia de la compañía y su dirección en general. Aprovechó el viaje para dar una lección magistral de riesgo y manejo de innovación. Simplemente dijo que Amazon es "el mejor lugar para fallar", ya que la organización entiende que solo tomando riesgos se pueden tener grandes avances y que hay que saber que por cada éxito, pueden existir muchos intentos fallidos. En contraste, Standard and Poor's, a través de su unidad de Inteligencia Global de Mercados, dijo que en la mayoría de las compañías existe una corriente de recorte demencial de gastos, buscando mejorar los resultados de corto plazo. No hay muchos que estén preocupados por el futuro.
martes, 5 de abril de 2016
El mundo es de los audaces: Amazon y Tesla
Si nos atenemos al llamado "sentido común" en los negocios, solo se deben hacer grandes proyectos cuando se cuenta con suficiente información cuantitativa que reduzca los riesgos. Es muy difícil convencer a los guardianes de las finanzas sin exhaustivos estudios de mercado, proyecciones de cifras de venta con una historia comprobada y un análisis contundente de la competencia. Esta semana los adalides de la prudencia se llevaron un gran descalabro cuando Tesla presentó su automóvil eléctrico modelo 3 dirigido al mercado masivo y obtuvo más de doscientos mil pedidos en firme en las primeras cuarenta y ocho horas. Este hecho es más impresionante si consideramos que estos automóviles se van a entregar a finales de 2017. Hay un claro mensaje a los ratones de Excel, la audacia y el salto a lo desconocido son la mejor estrategia.
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