Vacuus Finium se extiende a Twitter, para comentarios espontáneos durante el día, me pueden encontrar en @vacuusfinium. 

1. ¿Agencia de investigación sobre monopolios en un país que cuenta con un solo partido político?
2. ¿Alguien piensa que Microsoft sigue siendo un monopolio?

Segundo Acto: ¿cómo se dice ley del embudo en chino?


Tercer Acto: La tercera Gran Muralla China

• De alguna forma está cayendo la fachada que cubre la realidad del mercado chino, y está demostrando que no va a ser la gran oportunidad económica con la que han soñado las compañías occidentales.
• Las empresas de Internet se enfrentan al sistema de bloqueo de Internet, conocido popularmente como "The Great Firewall of China" y simplemente las grandes compañías occidentales como Google, Facebook y Twitter no pueden operar en este país.
• Para agregar sal a la herida, existen réplicas chinas de todas estas compañías.
• La excusa del espionaje de la NSA ha sido utilizada por el gobierno chino para limitar las ventas de otras compañías occidentales de tecnología y todas han sufrido una caída en sus ingresos en este país.
• Pero hay más cosas ocurriendo en China que un aparente bloqueo a la tecnología occidental y hay muestras que este país está cambiando su relación con el exterior.
• El nuevo Secretario del Partido Comunista Chino, Xi Jingpin está reviviendo algunas prácticas antiguas:

1. Con la excusa de limitar la corrupción, ha realizado la purga de altos jerarcas que amasaron fortunas nada discretas. Junto con estas medidas ha llegado la instrucción a los diferentes niveles de la administración pública de evitar el consumo suntuario y el dispendio. Como resultado las ventas de artículos occidentales de lujo van en caída libre.
2. En los documentos internos de Partido Comunista Chino, se advierte sobre los peligros que implican las ideas occidentales de democracia y respeto a los derechos humanos y refuerza el objetivo de apegarse a un modelo chino. 
3. En su precaución no obvian los riesgos que implican para el modo de vida chino, la cultura occidental, y existe una limitación sobre los productos culturales occidentales que pueden entrar al país.
4. Ya está en vigor una estricta ley que obliga a los chinos que participan en redes sociales a registrarse con su nombre verdadero y su dirección real. No importa como se diga "Vacuus Finium" en chino, ya que en los hecho no sirve de nada tener un seudónimo en esos pagos.
5. También hay una severa ley que impide compartir en redes sociales eventos noticiosos que no sean tomados de la prensa oficial china. Esto es una dictadura y no hay forma de ponerle otro nombre.
6. Recientemente anunciaron reglas para las elecciones en Hong Kong, y digamos que se les olvidó la promesa de 1997 de no interferir con el gobierno de la isla.

• ¿Existe algún beneficio real para el ciudadano chino promedio en el aislamiento de las tendencias tecnológicas globales?
• ¿Con un desarrollo dirigido exclusivamente al mercado interno, podrán los tecnólogos chinos superar a las compañías occidentales? 
• Para evitar vergüenzas públicas, ¿van a incrementar sus actividades de espionaje industrial en empresas occidentales?

• El dueño atiende personalmente la tienda, y al parecer tiene más de un millón de artículos diferentes a la venta, y por decirlo de forma amable, el espacio disponible no es suficiente para mostrarlos de una forma cómoda. En el calor desértico de esta ciudad, considera que el aire acondicionado es un bien superfluo. 
• Al entrar a la tienda el dueño pregunta que tipo de música se está buscando, simplemente para orientar al explorador a la sección adecuada.
• La siguiente pregunta es: "¿quieres ver lo caro?" o "¿quieres ver lo muy caro"? y es una advertencia que no se debe echar en saco roto.
• También, de forma casual fui sometido a un breve examen de conocimientos generales sobre el tipo de música que estaba buscando, jazz europeo en esta ocasión particular. 
• Les puedo compartir a los amables lectores, que afortunadamente superé el interrogatorio y creo que de forma sobresaliente, ya que cuando mostré solvencia para hablar del guitarrista gitano Django Reindhardt y el violinista francés Stephen Grappéli, fui conducido a una sección de la tienda en la que se encontraba una colección de primeras ediciones, incluyendo acetatos, del trabajo de estos músicos, en un extraordinario estado de conservación. Se veía muy caro y no tuve ni siquiera el valor de preguntar.
• Ningún artículo en la tienda tiene precio y el método de fijar precios consiste en buscar el título en Internet y fijarle un precio más alto al encontrado y la palabra negociar no existe en el lenguaje de este caballero.
• Aunque hay que reconocer que el material es de primera calidad, la experiencia no es agradable. En lo personal me interesa primero la música y después las características de la edición en la que está contenida ( primera edición, sello blanco, impreso en Beluchistán, etc.) Para este caballero las características del contenedor cuentan más que la música.
• Encontré cuatro piezas muy interesantes y las pagué a un precio muy alto. Al final no encontré justificación para pagar 60 dólares por un disco poco conocido del guitarrista alemán Attila Zoeller, que de hecho el vendedor no lo encontró en Internet, y es de las pocas veces en tiempos recientes que he dejado algo en una tienda. Con este tipo de individuos no es de extrañar el ascenso de las descargas digitales.
• En realidad realicé la compra porque no quise desperdiciar la hora y media que estuve hurgando en un reducido espacio y en realidad es como un souvenir de una zona de guerra. No pienso regresar a WaxTrax Records.

• El primer producto de Microsoft fue su lenguaje de programación Basic, desarrollado por Bill Gates y Paul Allen, que era tan bueno que inclusive la Apple II les licenció la biblioteca de aritmética de punto flotante. Los fondos de los lenguajes de programación, les permitieron comprar el sistema operativo que, después de algo de maquillaje, lanzaron con la computadora personal de IBM.
• El exitoso Windows, les funcionó hasta la tercera iteración, aunque existamos algunos que todavía lo consideramos un producto no terminado, sin embargo mientras el sistema operativo MS-DOS era el estándar en las computadoras personales, no existían muchas presiones para desarrollar rápido y había mucho dinero para aguantar.
• Las aplicaciones para procesamiento de texto, hoja de cálculo y presentaciones ejecutivas, en realidad funcionaron hasta la aparición de la tercera versión de Windows y aún así fue solo con ayuda, ya que Microsoft no compartió todos los detalles de las herramientas de programación para Windows con sus posibles competidores.
• Sus aplicaciones para centros de datos corporativos, Windows Server y SQL Server, fueron el hazmerreír de la industria en su primera versión, pero hoy tienen una respetable participación de mercado y son rentables.
• Hoy en día XBOX es el líder en el área de las consolas de juegos y es una de las promesas para Microsoft, ya que les da una cabeza de playa en el control de la sala de estar. Les tomó aproximadamente 10 años alcanzar esta posición, después de varias iteraciones y adquisiciones de compañías. De hecho si se toma la historia financiera de esta unidad de negocios, todavía están a 4 billones de dólares de llegar a punto de equilibrio. Sin duda ha sido un desarrollo costoso, que sin embargo ya está empezando a pagar. 
• El caso de XBOX me parece emblemático para el de los teléfonos inteligentes. El primer XBOX simplemente no tenía forma de competir con el Sony Playstation, pero con paciencia y mucha ayuda de Sony, hoy la historia es otra. 
• Con mucha paciencia, la unidad de negocios en línea de Microsoft está perdiendo más de un billón de dólares por año, esperando la oportunidad de ganarle participación de mercado a Google.
• Simplemente para Microsoft el esquema de copiar, mejorar y aguantar ha sido muy rentable y pudieran estar apostando por este modelo en el mercado de los teléfonos inteligentes.

• Esta forma de pensar no debe ser compartida por Nokia, ni ningún fabricante de dispositivos ya que ellos necesitan ser rentables y desplazar el mayor número de unidades posible. El negocio de fabricar dispositivos electrónicos es rentable a través de economías de escala y si estas no se alcanzan queda en entredicho la viabilidad del fabricante. Sin embargo me parece que Microsoft está utilizando a Nokia y que esta última tiene más que perder ante una eventual recepción fría del Lumia 900 en el mercado.
• Aunque la postura formal de Microsoft es la de alardear en público,  sus ejecutivos saben que están muy atrás en participación de mercado y en tecnología. Por lo que pueden pensar en alardear en público y desplazar un número creciente de unidades de forma discreta. Hoy en día Microsoft tiene una participación de 4.4% en el mercado de sistemas operativos para teléfonos inteligentes, si consideramos Estados Unidos. Si esta participación creciera al 10% gracias al Lumia 900, sería un triunfo desde el punto de vista estratégico, ya que simplemente seguirían en el mapa y la verdad hoy su primera preocupación debe ser seguir siendo visibles.
• El bajo precio y la próxima desaparición de RIM y sus Blackberry, hace que esa meta de tener una participación de mercado de 10% no sea inalcanzable. De hecho para una primera iteración, el doblar la penetración se puede considerar un gran éxito.
• El único pero que le encuentro a esta estrategia es que los productos más exitosos de Microsoft, Windows y Office, están en un mercado maduro y saturado con bajos niveles de crecimiento. Ya se venden más teléfonos inteligentes y tablets que computadoras personales, por lo que sus ingresos son decrecientes con el tiempo.
• También está en juego la santa paciencia de los inversionistas y de los mercados bursátiles, quienes ya están nerviosos con las pérdidas provocadas por la unidad de negocios en línea. Pudieran tomar muy mal una segunda iniciativa perdedora.
• El mercado de los dispositivos móviles también está cambiando muy rápidamente y pudiera negarle a Microsoft el tiempo que necesita para perfeccionar su producto con iteraciones sucesivas. En estricto sentido la nueva versión de Windows para teléfonos inteligentes, llega 5 años después del anuncio del primer iPhone.

• La campaña publicitaria de 100 millones de dólares, comenzó con unos supuestos vídeos "anónimos" en You Tube, que presentan supuestas filtraciones de las prácticas de "cierta" compañía productora de telefónos inteligentes, que es Apple para ser precisos.
• Esta campaña de "mercadotecnia guerrilla" está formada de 3 videos en blanco y negro en los que se crítican los problemas de recepción, fragilidad y contraste de "cierto teléfono". Al final cada video refiere a un sitio web, también "anónimo"que tiene un contador en marcha, que debe llegar a cero el 8 de abril.
• Al momento de escribir estas líneas, la campaña ha tenido un escaso éxito y solo ha sido mencionada en blogs de tecnología. El veredicto es unánime: la campaña es patética. En la liga se pueden ver los vídeos y  la verdad no hay ni bombo ni platillo.
• También ya han trascendido los detalles del plan forzoso que acompaña al Lumia 900 y la verdad está muy limitado en cuanto a sus posibilidades, en especial en la transmisión de datos. Contradictorio si pensamos que los teléfonos inteligentes son para conectarse a Internet.
• Una evaluación seria del Lumia 900 lo muestra como un dispositivo correcto, pero inferior a un iPhone, pero esto no es novedad, ya que actualmente todos los teléfonos inteligentes son inferiores al iPhone.
• Supuestamente la "campaña guerrilla"va a ir creciendo en intensidad para explotar el 8 de abril con un bombardeo publicitario que promete ser inclemente. AT&T habla del "mayor" lanzamiento de su historia, lo cual no es difícil si consideramos que Microsoft y Nokia pagan la cuenta.

• La verdad después de ver esta "campaña guerrilla", estoy un poco sorprendido por su pobreza. No tiene elementos novedosos y ataca a Apple en cuestiones menores. ¿Acaso alguien que se formó para ser de los primeros en comprar un iPhone 4s se detuvo a pensar en los problemas de recepción del iPhone 4? 
• ¿La ventaja competitiva de Microsoft-Nokia radica en una pantalla que se puede ver bajo la luz del sol?
• ¿En realidad esperan que esos "ingeniosos" vídeos en You Tube van a mandar a las masas a acampar afuera de las tiendas de AT&T? El dinero hubiera estado mejor empleado en contratar a algunos campistas para dar impresión de expectación.
• Alguna vez comenté que para ganarle mercado a Apple y Android, los teléfonos Windows necesitarían ser verdaderamente innovadores. Las evaluaciones al Lumia 900, muestra que simplemente es un teléfono correcto, pero nada más. No se le gana a Apple haciendo menos cosas que un iPhone.
• Microsoft y Nokia están buscando hacer una penetración de mercado jugando con la peligrosa variable del precio. Me parece que no necesariamente va a ser suficiente y si eventualmente el teléfono es bien recibido a cien dólares, no veo de que manera van a poder cobrar más. Supuestamente la oferta con AT&T es por tiempo limitado, pero me imagino que así le dicen a la eternidad.
• En este momento el ecosistema de aplicaciones para teléfonos Windows es paupérrimo si se compara con la oferta de Android y de Apple. Sí va a existir una tienda de aplicaciones Microsoft renovada para acompañar el lanzamiento, es hasta ahora uno de los secretos mejor guardados de la industria.
• En el terreno de las aplicaciones creo que hay cuatro palabras que resumen muy bien el reto que enfrenta Microsoft: No hay Angry Birds.
• Aunque puede parecer que AT&T está "traicionando"a iPhone, realmente están jugando muy seguro. Ellos ya cobraron 25 millones por darle teléfonos nuevos a sus empleados, el gasto publicitario corre por cuenta de los fabricantes, al igual que el subsidio al teléfono. En el eventual y remoto caso que el Lumia 900 fuera un éxito, AT&T tendría un elemento negociador con Apple del cual carece hoy. Hay que recordar que AT&T le paga a Apple el precio completo del teléfono y recupera su inversión en el plazo forzoso. Esta salida de efectivo los está presionando financieramente.
• Al momento de escribir estas líneas no se puede percibir que exista expectación por este dispositivo, pero habrá que esperar al fin de semana para ver si hay filas de ansiosos dispuestos a pernoctar afuera de un tienda de AT&T. Mi pronóstico es que no.

1. Steve Jobs definió a Michael Dell como "una persona sin clase".
2. Durante la época más negra de Apple, Michael Dell de forma pública recomendó la desaparición de esta empresa y que lo más lógico era regresarle el dinero a los accionistas.

• Mientras Microsoft se dedica a terminar su producto y tiene una fecha prometida de lanzamiento muy difusa, Apple está vendiendo al menos un millón de Ipads a la semana. En los mercados tecnológicos la base instalada lo es todo y literalmente Microsoft y sus asociados están perdiendo espacio cada segundo. Los millones de compradores de Ipad mandan un mensaje contundente: su decisión no está influenciada por Microsoft. De hecho existimos algunos para que los de hecho el atractivo de comprar una Ipad consiste justamente en que es la antípoda de Microsoft y el ambiente Windows. Uno de los orgullos de Vacuus Finium es que es un ambiente "Microsoft Free" y no veo ninguna tendencia que me haga cambiar esta decisión. Bueno si pagan bien por usar una de sus tablets y permiten tenerla oculta a los ojos del mundo, podemos platicar, aunque no prometo un acuerdo.
• Más allá de las intenciones de Microsoft de tener una presencia en el mercado de tablets, en el fondo existe un grave problema tecnológico y estratégico que impide que Windows sea una alternativa y el dilema es simple: Windows es un sistema operativo pensado para computadoras personales y tiene una muy pesada carga con la compatibilidad con versiones pasadas. Si se aferra a respetar su pasado, el único dispositivo que soporta Windows es una laptop con procesador Intel. Si ignora su pasado Microsoft se enfrenta a la competencia, no exactamente su fortaleza.
• Los hechos contradicen a Michael Dell, ya que viendo la letra pequeña existen tres versiones de Windows 8 :

1. La versión estándar para computadoras personales, con soporte a pantallas táctiles y algún tipo de tablet por definir. Esta tablet va a estar más cercana a una laptop con pantalla táctil que a una verdadera tablet.
2. La versión para teléfonos inteligentes.
3. Una versión para Tablets con procesadores ARM, totalmente incompatible con las aplicaciones Windows actuales. Esta versión no existe por masoquismo, hay una decisión de arquitectura tecnológica ineludible. Por cierto Dell Computer no participa en este mercado de acuerdo a la información disponible en este momento.

• Más allá de los problemas técnicos, en el fondo las tablets implican una disrupción en el modelo de negocio de Microsoft. Una de las principales fuentes de ingreso de Microsoft está en la venta de sistemas operativos, que son licenciados a los fabricantes de hardware. Esta licencia es el boleto de entrada para entrar al estandarizado mundo de computadoras Windows/Intel y cualquier fabricante tiene que aceptar este costo, o quedar fuera. En este mercado Microsoft es un monopolio y ejerce sus "prerrogativas" sin el menor asomo de piedad o remordimientos.
• Microsoft no es, ni remotamente, el estándar para tablets y adicionalmente compite con la licencia de Android que es gratuita. Microsoft existe para cobrar una licencia por sistema operativo y su modelo de negocio es imposible sin este ingreso. Sin ese ingreso, adiós experimentos con Xbox, Kinect o Bing.
• Los fabricantes de hardware tienen graves presiones para competir con la estructura de costos de Apple y la razón es sencilla: al dividirse un mercado nadie alcanza las economías de escala de Apple. Para poner un ejemplo Apple negocia la compra de 50 millones de pantallas táctiles, cifra impensable para los múltiples asociados de Microsoft. Simplemente en este punto termina cualquier posible desafío por el liderazgo tecnológico.
• El principal socio de negocio de Microsoft es Hewlett-Packard, quien tiene en su haber un fracaso de dimensiones históricas en el mercado de tablets. Sí fuera mi responsabilidad, con esos aliados yo no dormiría tranquilo. El fracaso de la HP Touchpad probablemente sea la página más negra del brillante historial de HP.
• A su presión de costos, los posibles fabricantes de tablets Windows tienen que agregar el potencial costo de la licencia de Windows. Si el punto de comparación es la licencia gratuita de Android, cualquier comparación es difícil y como parámetro de calidad es bueno saber que una licencia de Windows para computadora personal cuesta varias decenas de dólares.
• De forma inteligente, Microsoft ha estado difundiendo la idea que Ipad no es seguro para los ambientes corporativos, lo cual no resiste el primer análisis. Le recuerdo a Microsoft su indiscutible campeonato mundial de vulnerabilidad a los virus informáticos y la insoportable sucesión de actualizaciones para subsanar defectos que ocurren cada martes.
• No hay que ignorar que adicionalmente Microsoft tiene el reto de desarrollar un ecosistema que pueda competir con Itunes. Sí consideramos el fracaso del reproductor musical Zune, solo queda desearles mucha suerte.

Continúan las tribulaciones de Facebook en torno al tema de la privacidad, pero en términos prácticos la compañía sigue ejerciendo políticas que están justo en el límite de lo cuestionable. Todo indica que Facebook continuará con sus prácticas y utilizará un ejército de abogados para defenderse y retrasar la acción de las autoridades reguladoras hasta donde sea posible.

En Irlanda, el Comisionado Nacional de Protección de Información del consumidor emite una fuerte recomendación a Facebook para mejorar sus prácticas de informar a sus usuarios lo que realmente pasa con su información personal. Critica el lenguaje utilizado por Facebook así como su práctica de almacenar todos los clics que se hacen sobre los anuncios. Facebook con su mejor cara de niño sorprendido con el tarro de las galletas en las manos se compromete a "estudiar seriamente las recomendaciones y ponerlas en práctica a la brevedad". De cualquier manera no se encontró la violación a ninguna ley, pero si varias prácticas muy cuestionables, lo dicho están viviendo en el límite.

Por otra parte esta semana los usuarios de Facebook van a notar un cambio en su barra de información de novedades,  ( el nuevo News Feed) en las que van a empezar a aparecer anuncios personalizados. Esto ya se sabía, pero una vez más demostrando que les gustar estar justo en el límite, Facebook utiliza la palabra "Featured" para identificarlos y evita llamar a las cosas por su nombre, es decir "Publicidad". En realidad ambigüedad es el nombre del juego y evidentemente el objetivo final es fusionar la publicidad con la vida social de las personas.

Finalmente llega un lamentable caso práctico que demuestras las consecuencias que puede tener el inmiscuirse en la vida personal con el fin de vender publicidad. Un joven inglés que había mantenido bajo reserva su preferencia homosexual, fue "descubierto" ante sus padres, de forma indirecta por Facebook, mismos que le han pedido abandonar su hogar.

El joven no había incluido ninguna referencia sobre su orientación sexual en su perfil, ni la misma podía deducirse de sus conversaciones con sus amigos. De cualquier forma tomando en cuenta su navegación por Internet, Facebook "aprendió" suficiente sobre su intimidad, para empezar a dirigir anuncios, esos sí, sin ambigüedades. En una mala tarde que el joven dejó abierta su computadora cuando se ausentó de su casa, sus padres revisaron la computadora, conducta reprobable sin duda, y con la publicidad incluida tuvieron los elementos necesarios para llegar a conclusiones, esas también sin ambigüedades.

Algunas reflexiones:

• Me queda claro que el joven había decidido mantener su preferencia sexual bajo reserva y ese es su derecho indiscutible.
• Su reserva se trasladó a la información personal que deseaba revelar en Facebook, y lamentablemente para él incorrectamente informado pensó que todo lo que se sabía de él era lo incluído en su Perfil público. Aquí la pregunta es si tuvo información suficiente y entendible por parte de Facebook para tomar esta decisión.
• Jamás tuvo oportunidad para expresar su opinión sobre la publicidad que estaba recibiendo, simplemente el algoritmo de Facebook funcionó para lo que está creado y no permite opciones. 
• La decisión que tomamos cuando hacemos click sobre un anunció o visitamos una página de Internet es muy reveladora de nuestra personalidad y por lo tanto tenemos todo el derecho a que permanezca privada. De este caso se puede ver que esta consideración no forma parte del plan de Facebook.

El caso tiene sin duda muchas aristas y se pueden sacar muchas conclusiones. A mi la impresión que me queda es que aunque Facebook es gratuito para los usuarios, el precio de entrada es la pérdida de la privacidad. No violaron ninguna ley e inclusive su responsabilidad puede ser cuestionable, lo dicho están viviendo en los límites éticos.

Como servicio público, comparto esta liga que contiene recomendaciones de que información no se debe compartir en Facebook.

Postdata I El impulsor de SOPA sería condenado por su propia ley

En una nota que muestra que los legisladores que impulsan la iniciativa de ley SOPA no entienden que están haciendo y diciendo y más bien actúan por encargo, se demostró hoy que la página del Congresista republicano Lamar Smith, principal impulsor de esta legislación, incluye imágenes sujetas a derechos de autor y que no ha pagado por ellas.

Esta sencilla acción, producto seguramente del descuido de su staff, lo haría acreedor a sanciones legales en caso de que su esperpento legal estuviera vigente. Si con este caso práctico no comprenden lo que implica SOPA, definitivamente no tienen remedio y lo menos que merecen es que les escondan su frasco de Viagra.

Postadata II En un día cualquiera hay más dispositivos Android activados que nacimientos de bebés.

Y en una estadística sorprendente, se da a conocer hoy durante el Consumer Electronics Show, que cada día se activan 700,000 dispositivos Android a nivel mundial. Al comparar esa cifra con la del nacimiento de bebés, que es de 367,419 podemos ver que estamos ante un fenómeno de adopción de tecnología sin precedentes y con consecuencias difíciles de predecir. Sin duda un gran logro de Google y de mantenerse este ritmo vamos a ver al simpático logo de Android hasta en la sopa.

1. La base instalada de Windows ha sido la bendición y la maldición de Microsoft. Ha sido una bendición ya que el "lock in" que creo con los usuarios le ha proporcionado riqueza y fama, los usuarios consideran la utilización de Windows como una inversión de "bajo riesgo", ya la evolución del producto les garantiza que no hay sorpresas. Sin embargo, aquí está también su debilidad, ya que el respeto hacia el pasado ha detenido sin duda la innovación en el producto, mismo que se ha hecho muy demandante en recursos computacionales para cuidar su "herencia"y agregar nuevas características. La falta de innovación se ha traducido en que un número creciente de usuarios se rehuse a migrar a la nueva versión, en especial en las empresas. Y aunque la versión 8 supone mejoras sustanciales, realmente es muy difícil encontrar diferencias trascendentes y benéficas para el usuario entre las últimas versiones de Windows. Eventualmente la política de Microsoft de obligar al embarque de computadoras personales nuevas con la última versión, obliga a todo el mundo a la conversión, pero cada vez hay más rebeldes que buscan hacer un "downgrade" a versiones anteriores.
2. La jugada de Microsoft de tratar de hacer un sistema operativo para todas las circunstancias y en teoría permita al usuario extender muy fácilmente su escritorio a su plataforma de movilidad, implica la posibilidad de tener un producto que al final no sea nada para nadie y que tenga muchas complicaciones para su utilización diaria. Los diferente sistemas operativos de Microsoft no pasarán a la historia por su rapidez de respuesta ni su uso eficiente de recursos, por lo que la gran pregunta es si Windows 8 se puede apartar de su herencia "genética".
3. También es interesante saber que tanto ha retrasado el lanzamiento del nuevo producto el deseo de extender su cobertura y capacidades sobre varios dispositivos. Hay que recordar que cada día de retraso implica un aumento de la base instalada de Ipad en miles de unidades y algo similar ocurre con las plataformas Android. Simplemente Windows 8 pudiera llegar muy tarde a la fiesta.
4. Parte de la fortaleza de Ipad se encuentra en la simplicidad de su ambiente de software y Apple no tuvo contemplaciones con la base instalada para desarrollar su nueva plataforma. Ahora hay que contrastar esta simplicidad con la complejidad tradicional de Windows y el panorama no se ve tan claro para Microsoft.
5. El movimiento de Microsoft de atraer desarrolladores con el anzuelo de ofrecer la capacidad de servir en múltiples plataformas es una buena idea y van a necesitar suerte, hay que recordar que se van a encontrar compitiendo con 400,000 aplicaciones diferentes para Apple y más de 100,000 aplicaciones diferentes en Android.
6. Y hablando de Android, he aquí el principal reto para Windows 8: Android es una licencia gratuita para los fabricantes en oposición al modelo de negocio de Microsoft que es cobrar una licencia por cada dispositivo embarcado. El gran dilema para Microsoft es si la funcionalidad ofertada, se puede hacer a un precio lo suficientemente atractivo para atraer fabricantes y compradores finales. 

-- Desde Mi iPad

• Tenemos aquí una muestra clara de que los mercados tecnológicos tienen una estructura de "winner takes all" y son inmisericordes con los perdedores. El anuncio del fin de WebOS se debe a las decepcionantes ventas del producto y la incertidumbre de obtener adecuados retornos a las cuantiosas inversiones necesarias para tratar de competir con Apple y Android.
• Revisando los productos WebOS que desaparecen se puede apreciar claramente que son productos de muy baja penetración y que no tienen la originalidad ni el atractivo necesarios para destacar en la muy demandada atención de los consumidores. La triste realidad es que si la noticia no se hace pública, muy pocas personas hubieran echado de menos estos productos. En lo personal a excepción de la Touchpad, el resto es la primera vez que los veo.
• El anuncio de la desincorporación de la unidad de sistemas personales también marca el abandono del mercado de consumo por parte de HP. También el timing del anuncio no es de lo mejor, ya que al no haber comprador los consumidores, tanto domésticos como empresariales, van a evitar la compra de productos HP. A menor ingreso de esa unidad de negocio, su precio de venta será menor y así sucesivamente. Pudiera existir un escenario en que HP no encuentre comprador.
• Las malas noticias de HP son también pésimas noticias para Microsoft. En primer lugar el anuncio confirma la tendencia a la contracción del mercado de cómputo personal, con la subsecuente disminución de venta de licencias de Windows y Office. Adicionalmente una computadora personal no vendida por HP puede implicar la venta de un equipo Apple, lo cual es peor noticia para Microsoft.
• De igual manera, en este caso Microsoft tiene que poner las  barbas de Windows Mobile a remojar, ya que se ha confirmado de manera empírica la dificultad de competir con Apple y con Android, de plano HP no vio el como recuperar su inversión. Nokia también debe de estar de muy mal humor. El tiempo juega en contra de Microsoft ya que la base instalada de dispositivos Apple y Android crece día con día, así como la madurez de los respectivos ecosistemas. Microsoft va a tener un serio problema de posicionamiento.
• También debe de existir preocupación por parte de RIM, ya que cuentan con el perfil adecuado para ser la siguiente víctima en la lista en especial por ser el competidor de menor masa crítica. Y si a la que hasta hoy era la compañía de tecnología más grande del mundo no le alcanzaron los recursos, pues la verdad a RIM menos.