Preludio: Con "P" de precaución

• El ritmo de crecimiento de los ingresos por vía publicitaria se había detenido y flotaba en el ambiente la pregunta de cómo se crearía el nuevo motor de crecimiento.
• Al exterior se transmitía la imagen de una compañía sin orden con una pesada cultura interna con grupos separados en enfrentamiento constante.
• Las autoridades reguladoras a ambos lados el Atlántico tienen investigaciones sobre dominancia en el mercado publicitario.
• La mayor herejía vino cuando el NY Times comparó a Google con Microsoft y predijo que la compañía perdería su relevancia en el mundo tecnológico.
• El proyecto Google Glass tuvo que retirarse del mercado al menos por un tiempo y la percepción entre los fundadores de nuevas compañías es que una compra por parte de Google puede ser equivalente a una sentencia de muerte lenta.
• Y parece que los competidores huelen sangre, ya que Facebook inició una ofensiva frontal por el mercado publicitario en vídeo, Apple le ha ido robando mercado a Android e inclusive Microsoft ha ganado algunos puntos de participación en el mercado de los motores de búsqueda.

• Primero hay que reconocer que esta estructura ya ha sido utilizada y el primer conglomerado de esta naturaleza es General Electric, que en su tiempo fue una organización que lo mismo vendía centrales nucleares que bombillas incandescentes.
• Pero aunque parezca mentira, es la primera empresa tecnológica en utilizar esta estructura y el modelo más común había sido la gran empresa que manejaba múltiples divisiones bajo una dirección unificada. Hewlett-Packard nunca fue un conglomerado, como no lo es Microsoft ni lo es Apple.
• De forma indirecta esta organización reconoce la fuerza de los guardianes de la fe corporativa de Google que hacían muy difícil la absorción de nuevas compañías y tienen un poder ilimitado de acabar con buenas ideas generadas internamente.
• Bajo este nuevo modelo, una nueva compañía adquirida por Alphabet, pasa a ser un cuadro más en el organigrama y tiene total independencia de la poderosa compañía encargada del motor de búsqueda. Sin duda Google se ha hecho un destino viable para muchas nuevas compañías.
• También los responsables de Alphabet están en la posición de evaluar nuevas adquisiciones y nuevas ideas sin preocuparse por cuidar los intereses de los diferentes grupos en la compañía encargada del motor de búsqueda.
• Los mercados bursátiles están felices ya que esta estructura ayuda a que exista mayor transparencia y evita subsidios cruzados entre divisiones.
• Hay un reconocimiento de que la estructura existente en Google estaba matando la innovación.
• No deja de ser importante notar que los fundadores de la compañía, Larry Page y Sergei Brin, se alejan de la operación diaria del motor de búsqueda y de cualquier nueva adquisición, para dedicarse a evaluar nuevas inversiones y nuevas adquisiciones. Se dejaron la parte divertida para ellos.

• La estructura de un conglomerado no es la panacea ni por si misma garantiza la innovación. Por la naturaleza humana siempre se van a formar grupos de interés que buscan proteger sus respectivos feudos.
• Google tiene una principal fuente de ingresos por vía de venta de publicidad y esta dependencia se traslada a la controladora. El motor de búsqueda sigue generando los ingresos, pero se traslada la decisión de como invertir los excedentes hacia otros niveles.
• También la empresa con los ingresos del motor de búsqueda va a seguir siendo dominante con respecto al resto de subsidiarias y a final de cuentas seguirán siendo los poderosos e influyentes.
• Por el momento Android y YouTube no han sido separados y siguen formando parte del Google "tradicional". También estas unidades son las que más competencia están enfrentando tanto por parte de Apple y Facebook respectivamente.
• También este cambio va a tomar algunos meses antes de estar terminado, y sin duda van a ser tiempos interesantes al interior de Google.