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lunes, 31 de octubre de 2011

De cómo llega Android a la cima, Microsoft y Nokia suspiran, y surgen advertencias de China

Noticias varias para cerrar la semana

Google y Android en la cima del mundo

Un par de noticias esta semana, confirman el ascenso de la plataforma Android, producida por Google, al primer lugar en la preferencia de los consumidores.
  1. Samsung se proclama como el primer vendedor de teléfonos inteligentes del mundo, rebasando a Apple.
  2. Trasciende que el número de descargas de aplicaciones Android, supera al número de descargas para teléfonos Apple
Estas noticias han corrido como reguero de pólvora e inclusive han llegado a las primeras planas ( o más bien pantallas) de muchos medios a nivel global. Si algo caracteriza a los periodistas de todo el mundo, es que comparten el gusto por la desgracia ajena. El común denominador es hablar de la decadencia de Apple. Sin embargo leyendo la letra pequeña, esto está muy lejos ser así, al menos por el momento:

  • Samsung no da cifra de ventas finales y solo habla de embarques hacía sus distribuidores, por lo que pudiera haber una gran cantidad de aparatos en almacén, esperando a un incauto.  Apple solo habla de cifras de ventas a usuarios finales, por lo que la comparación no es tan exacta y menos en dinero.
  • En cuánto al número de aplicaciones, si bien es cierto que hay más descarga de aplicaciones Android en números brutos, el promedio de aplicaciones por dispositivo es superior en Iphone.
  • También algo que omite la prensa, es que Apple se lleva el 30% de cada aplicación instalada en un Iphone, además de las utilidades de venta del dispositivo. Samsung se lleva el 100% de las utilidades de venta de cada dispositivo y el 0% de cada aplicación Android vendida. El verdadero ganador es Google, que recibe ingresos por venta de aplicaciones, no gasta en desarrollo de dispositivos, y se asegura la vida del Internet abierto que necesita para subsistir.
Ya he comentado varias veces que Android y los fabricantes que lo adopten van a tener la mayor participación de mercado, pero que Apple va a tener las mayores utilidades. Las noticias de esta semana no cambian mi percepción, sino que más bien la confirman.

Los nuevos pichones, perdón los nuevos teléfonos de Microsoft-Nokia

No hay plazo que no se cumpla ni fecha que no llegue y esta semana en Londres Inglaterra se presentaron los nuevos teléfonos de Nokia que utilizan Windows Mobile (conocido como Mango). Los teléfonos denominados Lumia 800 y 710 tienen un diseño muy estético y de acuerdo con las primeras revisiones están al nivel de los productos con Android o de Apple. Sin embargo también existe el consenso de que los nuevos teléfonos no aportan nada nuevo al panorama de movilidad. También para su mala fortuna el lanzamiento está lejos de ser mundial e inicialmente está limitado a algunos países europeos y rehuyen la madre de todas las guerras: la venta en Estados Unidos, lugar donde Nokia ha sido tradicionalmente débil, ya que precavidamente hablan de lanzamiento hacia mediados de 2012.

  • Como he dicho, tal vez sea injusto, pero independientemente de sus virtudes los teléfonos basados en Windows (llámese Mango, guayaba o como sea) necesitaban ser milagrosos para cerrar la brecha de mercado con Android y Apple y lamentablemente para Microsoft solo son adecuados. Con toda la pena pero no va a ser suficiente.
  • Las activaciones de dispositivos Android continúa a una razón diaria de medio millón de unidades a nivel global. No entiendo porque Nokia y Microsoft carecen de sentido de urgencia.
  • Regresando al recurrente tema del precio, dicho sea de paso al consumidor le cuesta lo mismo comprar un teléfono Nokia que un teléfono Apple, lo que no parece buena idea. Lo he dicho muchas veces, no me imagino a alguien que esté emocionado con la idea de comprar un Iphone 4s, posponiendo su decisión para esperar un teléfono Nokia con Windows.
Solo queda reconocer una cosa: Microsoft y Nokia van a mantener su tercer lugar de participación de mercado con teléfonos muy bonitos y pueden ver con burla a Blackberry, el último lugar y con teléfonos francamente feos. De cualquier manera no pronostico largas filas para comprar los nuevos teléfonos Nokia.

A raíz de este anuncio, se dio en la prensa mexicana el ejemplo clásico de una nota sobre mercados tecnológicos producida por un comentarista bien paseado y bien alimentado por un fabricante. La verdad sentí pena ajena al leer los comentarios de Carlos Mota en Milenio diario. Sus notas, enviadas desde Londres tienen muy poco análisis y mucho de boletín de prensa, pero espero por él que las cenas hayan estado de antología. Si la inserción no la vendió en por lo menos en una cena en el Fat Duck (sin juego de palabras, bueno si un  poco) y como mínimo una botella de Bolgheri Sassicaia 2004, realmente no solo es superficial sino que es barato.

El avance tecnológico de China continúa imparable

En una noticia que debe haber producido risitas incómodas en las oficinas de las principales compañías tecnológicas y gobiernos de occidente, se anuncia que China ha producido con medios propios, una supercomputadora capaz de procesar un billón ( de los nuestros) de transacciones por segundo, o un petaflop en lenguaje de iniciados. Esta computadora debe de estar entre los primeros 20 lugares a nivel mundial y lo más notable es que los microprocesadores utilizados (8700) son de diseño y fabricación china. También ha sorprendido a los observadores que el producto chino ha publicado cifras de consumo energético notables. Algunas reflexiones:

  • Si bien los microprocesadores chinos están al menos 3 generaciones atrás de los productos más avanzados de Occidente, las lecciones aprendidas son notables y deben ayudar en futuros desarrollos
  • No deja sorprender el pensamiento estratégico chino, con un claro objetivo en mente, están dispuestos a recorrer el camino con una voluntad digna de admirar. Bajo el pensamiento empresarial occidental se puede decir que no hay necesidad de inventar el hilo negro y que se pueden usar microprocesadores disponibles y buscar la ventaja competitiva de otra forma. Los chinos valoran el trayecto recorrido y el producto final.
  • Si bien los productos chinos, son todavía en su mayoría copias de productos occidentales, están generando tecnología propia y eso tarde o temprano tiene que reflejarse en productos originales.

Siempre me ha impresionado mucho la respuesta  de Zhou en Lai (primer espada del camarada Mao, sin doble sentido por supuesto) a la pregunta de una periodista occidental acerca de su opinión de la Revolución Francesa. El camarada Zhou, respondió: "es muy pronto para saberlo, solo han pasado 250 años". Oriente piensa en décadas y en Occidente pensamos en el siguiente trimestre.

Los chinos son grandes estrategas, pero tienen la piel muy delgada

En contraste al comentario anterior, China sigue siendo un lugar donde existe una profunda censura en Internet. Publica el NY Times sobre un endurecimiento a las leyes en China para limitar la programación en televisión y la administración de contenido en blogs y microbios. Para crear una cuenta en una red social no se van a permitir seudónimos y va a  ser necesario presentar el nombre y el número de identificación. Un ejército de 5000 censores, realiza las tareas de eliminación de mensajes, tweets o imágenes considerados como "peligrosos" por el gobierno chino en adición al famoso e infame "Great Firewall of China", que no son otra cosas que sistemas electrónicos encargados de bloquear direcciones de Internet, en especial extranjeras y detectar palabras inapropiadas.Para darnos una idea de lo que los chinos consideran inapropiado, por ejemplo cualquier referencia a la fecha 4 de junio de 1989, fecha de la masacre en la Plaza Tiananmen, enciende todas las alarmas. Un comentario sarcástico, irónico o en otro tono que no sea el reverencial, sobre el Gran Timonel, Mao Zedong, es impensable.

De todas formas, los chinos han encontrado formas para burlar la censura, ya sea a través de imágenes o juegos de palabras. Por ejemplo, en un tono burlón hacia el Primer Ministro Hun Jintao que habla de la necesidad de "armonizar" China, la palabra ha sido transformado en un sinónimo de censura, castigo o represalia, así por ejemplo es común escuchar la expresión "fulano fue armonizado".

También, en la mejor tradición de los gobiernos totalitarios, los chinos tienen una serie de agentes dedicados a escribir tweets de elogio sobre las diferentes políticas públicas, o dedicarse a atacar a los disidentes. Cualquier semejanza con el sistema de "orejas"e intelectuales orgánicos de la dictadura priista, es mera coincidencia.

El gobierno chino continúa interesado en un desarrollo económico dirigido y cómodo con un sistema político cerrado. Va a llegar un momento en que el desarrollo económico solo va a ser sustentable con mayores libertades políticas. O como diría alguien que no puede ser nombrado: Debe haber Perestroika y Glastnost al mismo tiempo.

Y para terminar dos notas de Netflix

Se publica hoy un estudio que muestra que los usuarios de Netflix en Estados Unidos generan la tercera parte del tráfico de Internet en ese país. Este dato es muy positivo para Netflix a la luz de la pérdida de suscriptores que ha tenido a raíz del incremento de sus precios. Los suscriptores que se quedaron en el servicio de streaming, no son pocos y usan mucho el producto, lo que demuestra una sólida base para el futuro. Las lecciones son varias:


  • El esquema de la "cola larga", en el que los consumidores pueden consumir un amplio acervo de contenido es muy atractivo y tiene su público.
  • Los consumidores ya están hechos a la idea que los estrenos se pagan aparte y se consumen en otro medio. Por el momento las salas cinematográficas siguen siendo viables.
  • El apego existe hacia el material más nuevo y no necesariamente hacia los medios físicos (DVDs y BluRays).

Y en algo que es una muestra de cinismo pero también le da algo de razón a Netflix, su principal competidor también anuncia un incremento de precios. La compañía Redbox, que realiza la renta de DVDs  físicos  a través de 34,000 kioscos en Estados Unidos y es hoy en día la forma de entretenimiento más barata a precios de un dólar por película por noche.

Redbox ha sido el principal beneficiado por la estampida de suscriptores de Netflix y aprovechando esta inercia, anuncia que la renta de DVDs ahora es un 1.20 dólares por noche. Hábil medida, que si bien va a producir algún enojo entre sus consumidores, estos ya tienen pocos lugares a los que ir.

Sin embargo este incremento de precios confirma el mensaje de Netflix: es muy difícil tener un crecimiento acelerado mediante la renta de unidades físicas. Ya sea en kioscos o en bodegas, la distribución física es un negocio de rendimientos decrecientes, es decir , después de cierto número de unidades,  cada elemento nuevo es menos rentable que los anteriores.

sábado, 29 de octubre de 2011

¿Serán las momias de Guanajuato el próximo objetivo de Anonymous?

Empezó el viernes por la noche a circular una noticia bastante curiosa: El grupo Anonymous lanzó un video en el cual amenaza al grupo criminal mexicano conocido como los Zetas, de hacer públicos los bienes,  y los nombres de sus protectores y  financieros asociados. Esta amenaza de denuncia está circunscrita, por el momento al menos, al estado de Veracruz en México. El motivo del disgusto de Anonymous, radica en que este grupo secuestró ( "levantó" en el argot de moda) a un miembro de este grupo, mismo que todavía no aparece. De acuerdo a la mitología de Anonymous, el ataque está programado para el día 5 de noviembre. En principio la noticia me sonó disparatada y que la prensa mexicana había mordido el anzuelo de una broma estudiantil. Sin duda el discernimiento y la claridad de pensamiento no se encuentra entre las virtudes de los medios mexicanos.

Sin embargo la nota pronto tuvo resonancia internacional y grupos serios como la consultora geopolítca Statfor retomaron la nota y la trataron con formalidad. En su opinión, de cumplirse esta amenaza, se podría incrementar el nivel de violencia en ese estados, en especial por ejecuciones llevadas a cabo por grupos rivales. (Stratfor es un sitio de paga, pero el primer artículo lo dejan leer gratis, por lo que exhorto a los amables lectores que lo utilicen).

Algunas reflexiones:

  • Aunque el mencionado video maneja las imágenes y símbolos típicos de Anonymous ( lemas, música, telón de inicio, máscara de Guy Fawkes),  el mensaje propiamente lo hace un individuo vestido con un traje de diputado local del PRI y sin sombrero ni capa. La producción obviamente es muy local.
  • El texto está producido en español ( con un software de conversión texto-lenguaje que lleva años circulando y que tiene un acento español). No muy típico de Anonymous como tampoco lo es la utilización de palabras soeces. También roban imágenes de la película "V for Vendetta", como para dar más dramatismo a su mensaje. No entiendo como el Z promedio puede preocuparse de ver como explota el Big Ben, pero eso ya es harina de otro costal.
  • También me cuesta trabajo creer que el Anonymous auténtico, tan ocupado en cumplir su amenaza de sacar de línea a Facebook el 5 de noviembre, se ocupe de un asunto local. No quiero herir susceptibilidades, pero Veracruz no es el centro del universo.
  • Creo que por segunda vez, grupos locales se están apropiando de la imagen de Anonymous, me imagino que especialmente para captar la atención mediática. Es más fácil atraer prensa si un mensaje proviene de un grupo que se llama Anonymous que si viene de un grupo que se llame los Enojados de Jalapa (no quiero pensar el nombre del grupo de Alvarado).
  • De cualquier forma la motivación me sigue pareciendo muy extraña, ya que la verdad el alcance de las acciones de este grupo puede hacer poca mella en un grupo criminal fuerte. Si bien Internet debe de ser herramienta en algunas transacciones, no es el único medio que utilizan. Menos me imagino a los Zetas espantándose por una amenaza en YouTube y liberando inmediatamente al supuesto hacker secuestrado. De hecho para suerte de este personaje, lo deben tener tan poco ubicado que no va a recibir ningún castigo adicional al de su secuestro.
  • No deja tampoco de llamar la atención que si bien entre los grupos del crimen organizado todavía se vive una mezcla de melodrama ranchero, películas de Juan Orol  (director de esa aportación del cine mexicano a la tradición cultural de occidente: "Gángsters contra charros" y es en serio, eso existe) y películas de los hermanos Almada, su disputa se ha trasladado al cibespacio. Lamentablemente en Youtube han aparecido videos de ejecuciones e interrogatorios con tortura y se ha hecho común el intercambio de amenazas por diferentes medios de Internet.
  • Inclusive existe un portal llamado el Blog del Narco (no incluyo liga y advierto a los curiosos que vayan a hacer una búsqueda en Google que se van a encontrar imágenes aterradoras y desquiciantes. (De hecho desearía nunca haber curioseado por ahí). Este medio, neutral sirve para tomar reportes de voluntarios en diferentes ciudades de México, pero también es utilizado por diferentes grupos para alardear de sus atrocidades, amenazar a rivales y, porque no decirlo, sentir que trascienden su barrio. El Blog del Narco es seguido también por agencias de investigación (nacionales e internacionales) y por prensa.

Lamentablemente en el clima de depresión social que se vive en México, un mensaje de esta naturaleza no puede ser desechado. Es tan creíble que es una broma estudiantil como que puede haber muertos derivados de las acciones prometidas.

De cómo el procesador Intel 386 acabó con los buenos tiempos

Como reporte de avance, voy en el capítulo 4 de la biografía de Steve Jobs y estoy justamente en el momento previo a la fundación de Apple. A estas alturas del libro, Jobs ya conoció a Stephen Wozniak, ambos construyeron ya la famosa "cajita azul" para engañar al sistema telefónico, Wozniak está trabajando en Hewlett-Packard y Jobs lo está haciendo en Atari. Si bien en esta parte hay muchos temas para comentar, algo que ha saltado a mi atención es la descripción de una época dorada de la tecnología, cuando el recién desarrollado microprocesador generó un ola de creatividad sin muchos precedentes. Haciendo un pequeño recuento para crear el contexto histórico:
  • La electrónica se consideraba al final de los años sesenta y setenta como la "siguiente frontera" de la industria y el desarrollo. Creo que la realidad ha superado a las predicciones más optimistas.
  • El ancla de Silicon Valley ( qué en esas épocas todavía no se conocía así) fue creada por Hewlett-Packard y por Fairchild Semiconductor, productora del primer transistor de silicio. De esta raíz común se puede hacer un mapa del desarrollo de Silicon Valley.
  • También para esta época, la región atrajo a empresas de tecnología militar, que se pueden considerar el otro componente de la "genética"de Silicon Valley. A los muy políticamente correctos, les pido una disculpa por darles esta mala noticia.
  • En un cuadro que puede sonar idílico, pero que fue bastante real, los ingenieros de día eran apasionados hobbystas por las noches, armando radios y otros dispositivos, principalmente con productos Heathkit, que incluían las piezas, las instrucciones y la teoría detrás el funcionamiento. Armar radios era la principal atracción, pero en realidad había para todos los gustos. El joven y acomodado Wozniak era un usuario frecuente y desde una temprana edad era considerado un mago para la electrónica.
  • Se puede decir que prácticamente el conocimiento estaba en el aire, prácticamente era imposible no tener un vecino ingeniero. Las empresas, fomentaban la educación de los jóvenes de la región, Hewlett Packard tenía un club, en el que los ingenieros de la empresa ayudaban a estudiantes locales a desarrollar sus proyectos. El joven Steve Jobs formó parte de ese grupo y para los que gustan de anécdotas y no piensan leer su biografía, Jobs tuvo el valor de hablarle a Dave Packard para pedirle ayuda con unos componentes que necesitaba para  su proyecto. Todavía más sorprendente, es que el Sr. Packard, no solo le entregó los componentes, también le ofreció un empleo. Difícil de creer en estos tiempos, ¿alguien se imagina a Larry Ellison de Oracle dedicando tiempo a los estudiantes de secundaria de su vecindario? ¿Alguien se imagina a Larry Ellison preocupándose por alguien que no sea Larry Ellison?
  • Cuando Intel creo el primer microprocesador de 8 bits ( el 8080 para los que les gusta llevar el marcador), de repente surgieron muchas microcomputadoras. Se podía comprar un Heathkit y en un hito histórico la revista Popular Electronics (1975), dedicó su portada a la Altair 8800, primer kit popular. Ese número fue leído e inspiró a incontables talentos, pero solo para dar una muestra mencionemos a los más famosos: Steve Jobs y Stephen Wozniak que fundaron Apple, William Gates III y Paul Allen fundaron Microsoft. Los efectos de esta publicación, se siguen sintiendo casi 40 años después.
  • La industria de cómputo personal, simple y llanamente, nació en este momento. Si alguien cree que su vida no cambió en este momento, sus comentarios son bienvenidos.

Llega el momento de hacer unas reflexiones:

  • En la biografía de Jobs, prácticamente se puede sentir la excitación de ese momento. Se puede sentir que con algo de inspiración, unos transistores y un un cautín se podía cambiar al mundo, en realidad ayudaba tener un puñado de circuitos integrados, pero no nos perdamos en tecnicismos.
  • La primera ola de las microcomputadoras, después bautizadas como computadoras personales, está llena de ejemplos simulares  a Apple y Microsoft: jóvenes emprendedores e  intelectualmente brillantes, lanzando productos novedosos al mercado. Algunos fueron muy exitosos y reconocidos, como son los mencionados casos. Otros están esperando el reconocimiento de la historia, aunque en ese momento crearon su fortuna y hoy en día están en sus propiedades junto al mar recordando los buenos tiempos.
  • Este nuevo mercado fue tan atractivo que atrajo la atención de IBM, en ese momento el incuestionable líder del mercado y creador de la dirección tecnológica. La creación de la IBM PC y sus similares, creo un mercado que sigue vivo, aunque no sin sus problemas, 30 años después. Solo para crear perspectiva, se deben vender más de 100 billones de dólares anualmente en todo el mundo de computadoras personales. Existen muchos países cuyo producto interno bruto vale menos que eso.
  • La IBM PC fue completamente disruptiva, de hecho el desarrollo se hizo en las oficinas de IBM en Boca Ratón, por ser un punto lejano y de difícil acceso para los altos ejecutivos, comodamente apoltronados en Armonk, Nueva York. Así es amables lectores, la computadora personal se hizo a escondidas.
  • En este ambiente nació la IBM PC, un sistema abierto que fomentó la aparición de muchas empresas capaces de proveer  a un mercado naciente y hambriento. Para los interesados, en esta época nacen Compaq Computer, Gateway Computer y otras marcas que con el tiempo fueron consolidadas. El parlanchín Michael Dell llegaría después  y su genio fue la optimización de la línea de producción y de ninguna manera está ligado al desarrollo de grandes productos. De cualquier manera, el sello "IBM compatible" era el más alto honor de esa época.
  • En esos años, y estoy hablando de 1981 a 1987, prácticamente se podía crear una empresa de fabricación con mucho valor y algo de inspiración.
  • De hecho las primeras computadoras personales fueron tan exitosas, que sus usuarios empezaron a exigir más funcionalidad y más poder de procesamiento. Una de las empresas que más se beneficiaron de este cambio tecnológico, Intel cumplió con las expectativas del mercado y ofreció un nuevo microprocesador de alto poder computacional, incorporando muchas funciones de las grandes computadoras: el Intel 386.
  • Y si bien este avance tecnológico fue fundamental en el crecimiento de la industria de cómputo personal, también implicó la llegada de la edad adulta. La complejidad técnica que implicaba el Intel 386, hizo que se terminara la oportunidad de los hobbystas. La alta velocidad de procesamiento y la demandante disipación de calor, requerían ingeniería muy precisa y costosa. Se acabaron los pequeños emprendedores y empezaron a afianzarse los grandes grupos. Si el sellos de "IBM compatible"era una marca de honor, la disponiblidad de un producto con el procesador Intel 386 era el acceso a un club muy exclusivo.
  • Independientemente de sus méritos técnicos, el procesador Intel 386 fue el facilitador para el nacimiento de Windows y se puede decir que llevó a la industria de la adolescencia impulsiva y creativa a una madurez rentable. Después del Intel 386,  el desarrollo de hardware se circunscribió a las grandes empresas. El área de oportunidad para los pequeños emprendedores quedó del lado del software y vaya que ahí hemos tenido grandes avances. Hoy en día es muy difícil pensar que con un cautín se puede cambiar el mundo, sin embargo si es posible pensar que esto se puede conseguir con algunos millones de líneas de programación.

En esta parte de la biografía de Steve Jobs me he detenido para paladear la descripción de una época dorada que, si bien ha terminado, ha servido para facilitar un desarrollo tecnológico sin muchos precedentes históricos.  Tal vez estamos viviendo en una época que será recordada como equivalente al Renacimiento y la Ilustración y no nos hemos dado cuenta. A nivel personal, me permitió recordar porque en su momento ignoré olímpicamente a mi orientadora vocacional y decidí estudiar Ingeniería en Electrónica.

Postadata 1 Existen las coincidencias afortunadas

Desde principio de la semana he traído en mente estas reflexiones y por casualidad el San Jose Mercury News publica este jueves una nota sobre un vecino de la región que todavía utiliza su computadora personal con un microprocesador Intel 8080. Recomiendo su lectura, podremos entender mejor hacia donde vamos en la medida que conozcamos nuestro pasado.

Postdata 2 Intel 386 no era la mejor tecnología de su época

Como habrán notado los amables lectores de este blog, uno de los temas recurrentes es el proceso de selección de tecnologías y de que existen mecanismos mediante los cuales no necesariamente la mejor tecnología es la que gana la preferencia del mercado.

En las épocas descritas, la compañía Motorola ofrecía una alternativa técnicamente superior a los productos de Intel con su familia 68000, misma que era utilizada por Apple. Sin embargo IBM escogió los productos Intel como estándar para la IBM PC, por una pequeña participación accionaria que tenían en Intel por aquellos años.  Esta decisión ha tenido profundas repercusiones en la industria y sus efectos se sintieron muchos años después:

  • La familia 68000 de Motorola encontró su nicho en los equipos de procesamiento industrial. Rentable sin duda, pero jamás a niveles comparables al cómputo personal y hoy en dia sigue en uso.
  • Eventualmente Apple abandonó los procesadores Motorola y adoptó los procesadores IBM Power PC. Estos eventualmente serían cambiados por los procesadores Intel.
  • Intel se convirtió en un gigante de la industria y ha dominado su mercado durante décadas. Sin embargo hoy enfrenta el desafío planteado por la disrupción del mercado de movilidad y la aparición de las Tablet Computers. Intel no es el fabricante de chips preferido de los fabricantes de teléfonos Inteligentes y de hecho Apple diseña sus propios procesadores, tanto para los Iphones como para las Ipads.
jueves, 27 de octubre de 2011

La media reversa de Hewlett-Packard

En un anuncio totalmente previsible, Hewlett-Packard da marcha atrás a su controversial intención de vender o separar su unidad de sistemas personales. Durante la presentación de resultados de HP en agosto, Leo Apotheker presentó un viraje radical en la estrategia mediante la salida del gigante tecnológico del mercado de tablets y la venta de la unidad de sistemas personales, siendo HP el primer fabricante mundial de computadoras personales. En el mismo evento Apotheker aprovechó el viaje para mencionar la compra de la compañía inglesa de software Autonomy, dedicada al análisis de cantidades masivas de datos no estructurados, y que la nueva orientación de HP sería a los mercados corporativos y al software.

El anuncio fue muy mal recibido por los mercados, desplomando el precio de la acción de HP y ocasionando la salida de Apotheker, quien estuvo al frente de HP solo 11 meses. El anuncio de Apotheker ha pasado a los anales de la historia de los negocios como un ejemplo de mala comunicación y peor ejecución.

  • Apotheker anunció la salida del mercado de sistemas personales, sin tener un comprador para la unidad de negocios. Este es un error más propio de un jardín de juegos infantil que de las grandes ligas de los negocios globales. Antes de empezar a negociar HP ya había perdido todo su poder de negociación. El mal anuncio de HP y el tamaño de la transacción asustaron hasta a los postores más intrépidos, no hay que olvidar que HP vende más de 40 billones de dólares de computadoras personales al año. Era muy evidente que no se iba a rematar.
  • Al mismo tiempo eliminó de un plumazo la inversión billonaria realizada por HP en la adquisición de Palm y el desarrollo de una tablet. Más allá del dinero perdido, el golpe a la reputación a una compañía reconocida por su innovación ( y que tiene la invención en su nombre) ha sido inconmensurable.
  • La adquisición de Autonomy, ha sido considerada una mala inversión ya que el precio de venta, 12 billones de dólares, representa 24 veces las ventas anuales de esta compañía, cifra totalmente fuera de mercado y de las prácticas habituales. Adicionalmente Autonomy por si misma no proporciona a HP una estrategia en el creciente mercado de manejo de datos masivos, simplemente parece un chícharo en una cazuela. HP necesita más componentes para tener una posición competitiva.
  • Nadie pudo entender, incluido su bloguero amigo, la nueva estrategia de HP la primera vez que fue presentada. Fue necesario que Apotheker la explicara por una segunda vez y esta resulto más desastrosa. Simplemente su posición al frente de HP era insostenible.


Los anuncios de hoy de HP, constituyen el debut real de Meg Whitman como CEO y empiezan a corregir los errores de Apotheker, sin embargo otras decisiones controvertdas llegaron para quedarse (al menos hasta nuevo aviso):

  1. La salida de HP del mercado de movilidad y la desaparición de WebOS no ha sido desmentida.
  2. No hubo manera de huir del acuerdo con Autonomy ya que las multas eran billonarias.
Este primer paso de Whitman era muy predecible pero muy necesario para empezar a reconstruir la imagen y la estrategia de HP. Quedan, sin embargo varios retos estratégicos que deberán ser atendidos en los próximos meses:

  • Estrategia de HP en el mercado de servicios de cómputo en la nube.
  • El futuro de su línea de servidores empresariales de alto rendimiento, ya que su incompatibilidad con futuros versiones de productos Oracle le quita su mayor mercado.
  • Sigue en veremos la conversión de HP en un gigante de servicios y hasta el momento la adquisición de EDS no ha rendido resultados.
  • El futuro de los sistemas personales, en un mundo que ya entró a la era post-pc. Parte de la decisión de conservar esta unidad de negocios se fundamente en la necesidad de proporcionar todo el servicio a los clientes empresariales. Sin embargo este es un mercado con una notoria tendencia decreciente y HP tiene pocos años para encontrar un sustituto viable.
  • Mientras el precio de la acción de HP siga deprimido, es un posible blanco para una adquisición hostil o el surgimiento de un grupo de "inversionistas-activistas".
  • La estrategia de software de HP, ya que por el momento Autonomy es un elefante en la sala a un costo de 12 billones de dólares.
El débil legado de Apotheker ha empezado a ser borrado, y no tengo dudas que HP quisiera haber podido huir de la compra de Autonomy. Al mismo tiempo Meg Whitman empieza su gestión y queda por ver su capacidad para "reinventar" a HP en un mercado tecnológico viviendo un estado de hipercompetencia y total disrupción.

Postdata 1 ¿Habrá compendido Michael Dell que calladito se ve más bonito?

Y en algo que es una noticia por si misma, al parecer el anuncio de HP no ha atraído un comentario de Michael Dell, sin duda uno de los personajes más burdos de la industria. ¿Será que esta preocupado?

martes, 25 de octubre de 2011

Una relación incómoda: Entretenimiento-Tecnología-Inversionistas

Netflix se encuentra viviendo días de pesadilla, cada día le va peor que ayer y mejor que mañana. Ante el anuncio de una disminución de 800,000 suscriptores los mercados reaccionaron desplomando el precio de la acción al nivel que tenía en 2004 y que equivale al 25% del valor que tenía en julio de 2011.  Adicionalmente los analistas y la prensa están tomando a Netflix como su piñata y se van turnando para pegarle. Su CEO, Reed Hastings, se ha convertido inclusive en la morcilla de los chistes y hasta el  legendario programa de comedia Saturday Night Live, le dedica un segmento donde lo hacen aparecer como muy tonto. Hay que reconocer que el mismo segmento caricaturiza a otras "estrellas"de Internet, como Mark Zuckerberg y Arianna Hufftington y ya metidos en repartir candela, le toca inclusive a Rupert Murdoch (recomiendo seguir la liga, el sketch está muy divertido).

Me parece que los mercados y los analistas están exagerando y si bien a Netflix le falló su apuesta de eliminar el servicio de entrega física de DVDs y la deserción de clientes fue mayor a la estimada, la base que queda tiene fundamentos sólidos.

  • Antes del anuncio del incremento de precios, Netflix tenía una base de 24.6 millones de clientes, pagando una renta mensual de 8 dólares lo que daba derecho a recibir vía correo 2 películas mensuales y a hacer streaming ilimitado de video.
  • Hoy tiene 23.8 millones de clientes, de los cuales 21.4 millones han optado por el servicio de streaming  y 13.8 millones han optado por el servicio de DVD físico.  De entrada este dato habla de la preferencia del consumidor por el servicio de streaming.
  • Netflix presentó un incremento en utilidades del 65%, sin duda impulsado por el ahorro de enviar paquetes por correo.
  • A diferencia del modelo de streaming, el modelo de entrega física no es sostenible para una tasa acelerada de crecimiento de suscriptores. La construcción de almacenes físicos, sistemas de archivado y búsqueda y el ejército humano para operarlo es un sistema de rendimientos decrecientes.
  • La única forma que Netflix puede tener 50 millones de suscriptores es a través del modelo de streaming y en ese sentido va la apuesta de Reed Hastings.
  • El tema va a dar mucho que discutir en el futuro, ya que sin duda la transformación de Netflix era necesaria para asegurar su crecimiento, pero parece ser que a Hastings le falló el momento y la comunicación con el cliente. Esto último era lo que estaba más en su control, pero evidentemente le faltó humildad. Hoy lo está pagando con un mini linchamiento público, mismo que ya pasará.
  • De hecho no hay que descartar que la acción de Netflix se recupere pronto, ya que eventualmente tiene que regresar el sentido común e identificar que es una empresa que tiene 23.8 millones de clientes, pagando religiosamente cada mes.


Reflexionando un poco me parece que la reacción de los mercados refleja la relación incómoda que existe entre los proveedores de entretenimiento, las industrias tecnológicas y los inversionistas. Realmente los primeros odian a los segundos, y lo han hecho históricamente, y esta relación pone muy nerviosos a los dueños del dinero, que viven en un estado permanente de huída.

Haciendo un poco de historia:

  • Las pianolas mecánicas, provocaron el disgusto de los músicos y de los editores de partituras. Sin embargo, al final contribuyeron a aumentar la difusión musical y cuando se llegó a un acuerdo, el valor monetario a repartir había crecido.
  • El fonógrafo amenazaba a las pianolas mecánicas y en especial a los lugares para escucharlas. Al final una vez más, hubo un acuerdo y el valor monetario volvió a crecer.
  • La radio amenazó al fonógrafo y casi llega la sangre al río. Al final la difusión potenció la venta de las obras musicales de forma exponencial.
  • El cine mudo amenazó al teatro ( en todas sus expresiones), pero al final ambos pudieron subsistir.
  • El cine sonoro y a color amenazó otra vez al teatro, pero al final no pasó nada.
  • La televisión era el satán supremo que amenazaba a todos, pero al final esos "todos", se beneficiaron de forma inimaginable.
  • Los sistemas de videograbación casero se convirtieron en el demonio favorito de la industria del entretenimiento, hasta que mostró que le daba vida al acervo cinematográfico muy bien guardado. Este patrón se repitió con el disco compacto y el disco versátil digital (DVD)

Como se puede ver lo único constante es un patrón de gimoteo por parte de los productores de contenido,  una vez que entienden el potencial de la nueva tecnología la adoptan y la quieren proteger del próximo avance. Después de cada nueva tecnología el valor económica ha crecido, aunque la distribución cambia y  evidentemente, en estas transformaciones , ha habido grandes perdedores y grandes ganadores y a los inversionistas les preocupa mucho eso de perder, ya que los ejemplos de libro de texto son terroríficos:

  • En el año 2000 el muy exitoso Time-Warner (cine, libros, revistas, música) decidió apostar su futuro en America on Line (proveedor de acceso a Internet) para convertirse en el dominante de un nuevo medio de comunicación y pago la histórica cantidad de 200,000 millones de dólares (no hay errores de escritura). Es el día de hoy que no se reponen y el ejemplo pesa mucho en la comunidad inversionista. Hasta el día de hoy se considera que los tecnólogos de entonces embaucaron con su plática bonita a los productores de contenido.
  • En un ejemplo más reciente, el ínclito ( y consentido de estas páginas) Rupert Murdoch pagó 580 millones de dólares por la naciente red social myspace. Hoy la vendió en 35 millones de dólares y la describe como un error gigantesco. Aunque el daño económico es menor, de todas formas la abolladura en la reputación de Murdoch no se la quita nadie.
Internet ha sido disruptivo en toda la industria del entretenimiento y la verdad apenas estamos empezando. Internet ha seguido el patrón descrito anteriormente pero todavía estamos en la parte de buscar nuevos equilibrios. La historia está por escribirse, pero la verdad ningún inversionista quiere ser sorprendido fuera de la silla cuando la música se detenga y por eso al menor cambio de ritmo se dejan caer como fardos.



lunes, 24 de octubre de 2011

IPAD y su techo, los números de Netflix y la muerte de una leyenda urbana

¿Alcanzó Ipad su techo?

Durante el fin de semana, ante la publicación de la participación de mercado por los fabricantes de tablets, se lanza una interesante pregunta: ¿acaso Ipad ha alcanzado su techo? La pregunta nace ante lo cambios de cifras de unidades desplazadas entre 2010 y 2011, cuando Apple ha pasado de tener una participación del 96% a únicamente el 69%, las tablets basadas en Android alcanzan una participación de mercado del 27%. Algunas reflexiones:

  • Este número es engañoso, ya que no toma en cuenta el crecimiento total del mercado. Simplemente en unidades desplazadas, el 69% de Apple equivale a más unidades.
  • Como ya he platicado en otras ocasiones, el mercado de Android es una suma de diferentes fabricantes, ninguno de los cuales es mayor, en unidades desplazadas, a Ipad.
  • Algo muy relevante que ignora dicha nota, es que Apple sigue recibiendo ingresos por cada Ipad desplazada, ya sea vía iTunes o por App Store. Los ingresos de las tiendas de Google son.....para Google. 

Y con los datos a la mano, todavía no estamos en condiciones de conocer la respuesta a las dos preguntas más interesantes del momento:


  1. ¿Canibalizará Amazon Fire el mercado de tablets Android o el mercado de Ipad? Por cierto Amazon Fire empieza a embarcarse el 15 de noviembre y no se saben todavía sus cifras de venta.
  2. ¿Qué participación de mercado espera una hipotética tablet basada en Windows? Si no se apuran ya no van alcanzar ni las migajas.

Netflix quisiera haber llegado a su piso

Anuncia hoy Netflix los resultados financieros correspondientes al tercer trimestre de 2011, y aunque los resultados son predecibles y tienen algunas buenas señales, la reacción de los mercados ha sido inmisericorde, ya que su acción está cotizando ligeramente abajo de los 100 dólares, cuando antes del fatídico incremento de precios cotizaba en casi 300.


  • Los datos duros son: Netflix ha perdido 800,000 suscriptores a raíz del incremento de precios y ha llegado a afectar su pronóstico de ingresos para el último trimestre del año.
  • En el lado positivo ha conseguido atraer nuevas fuentes de contenido incluyendo a los pesos completos de Dreamworks y Discovery Channel
  • A pesar de la pérdida de suscriptores, la utilidad neta creció en 65% con respecto al mismo período en 2010. A pesar de todas las dificultades del momento, creo que el modelo de negocio de Netflix es ganador y eventualmente pasará esta tormenta.

En este tercer trimestre, la participación de las operaciones internacionales de Netflix, todavía es marginal y el número de suscriptores no se menciona en el boletín de prensa, aunque se advierte a los inversionistas de que el costo de expansión pudiera impactar los resultados del último trimestre.

Comentaba ayer, que Netflix está atrayendo 1.5 millones de suscriptores únicos de manera mensual en México. Curioseando en el reporte de Netflix, encontré que si bien los resultados para México todavía no merecen su mención por separado, mucho del tráfico de Netflix actualmente es de curiosos y mirones que están viendo pero todavía no suscribiéndose. Insisto que su oferta todavía no está del todo bien dirigida, pero nada que con tiempo no se cure.

De cualquier forma, Netflix espera terminar el año con casi un millón de suscriptores a nivel internacional lo que representa un crecimiento de 300% con respecto a la base de suscriptores a fines de 2010.

Muerte de una leyenda urbana

Salió el día de hoy a la venta la biografía oficial de Steve Jobs e independientemente de que ya es el libro más vendido de Amazon, empiezan a salir detalles más jugosos a la prensa Hoy se publica que la leyenda urbana acerca de una reunión que terminó a gritos entre Jobs y Mark Zuckerberg, es solo eso: un rumor sin fundamentos, por más que resulte atractivo para la imaginación. Y por el contrario, la biografía de Jobs incluye únicamente elogios para Zuckerberg. Eso no explica porqué no se consiguió la integración entre iTunes y Facebook, pero me imagino que no fue "nada personal, solo negocios".

Ya estoy leyendo la biografía de Jobs, pero en lugar de buscar el chisme fácil en el índice estoy leyendo disciplinadamente en orden. Voy en el capítulo 2, cuando conoce a Wozniak y espero comentar al final de la semana.





domingo, 23 de octubre de 2011

¿Y exactamente qué hacemos cuándo estamos conectados a Internet?

Se publica la lista de los sitios de Internet más visitados a nivel global y aunque en realidad los primeros 10 lugares son muy predecibles, a lo largo de la lista se producen algunas sorpresas, en especial porque se puede ver una reconfiguración de la economía a nivel mundial. Para aclarar, esta lista no incluye sitios para adultos (2% del tráfico mundial en total) ni sitios de publicidad nada más (aquellos que nos aparecen cuando escribimos mal una dirección)

Los 10 sitios más visitados:
  1. Facebook con más de 880 millones de visitantes únicos al mes
  2. Youtube
  3. Yahoo
  4. Live
  5. MSN
  6. Wikipedia
  7. Blogspot, sede de Vacuus Finium, por lo que aunque sea muy indirectamente vamos ganando, aunque no lo parezca
  8. Baidu (motor chino de búsqueda)
  9. Microsoft
  10. GG (portal de contenido chino, pero me temo que no les puedo dar detalles más precisos sobre lo que se encuentra en la página)
El análisis de la lista se pone más interesante después de los primeros 10 lugares:
  • Microsoft tiene 3 sitios entre los primeros 10 y un tráfico acumulado de 1.2 billones, sin embargo son visitas de bajo poder adquisitivo y una muy buena parte está haciendo descarga de actualizaciones y parches para Windows.
  • Amazon tiene el lugar 24 de la lista y en contraparte Walmart ocupa el lugar 97. Barnes and Noble, es el lugar 443, esto explica muy bien porqué Amazon es su némesis.
  • El lugar de subastas e-bay ocupa el lugar 26, lo cual demuestra el atractivo universal del trapicheo.
  • La venerable BBC británica (lugar 48), genera más tráfico que CNN(lugar 60) y es el sitio de noticias más visitado.
  • El muy respetado New York Times ocupa el lugar 124, mientras que el portal de agregación Huffington Post, que toma noticias de muchas fuentes ocupa el lugar 86. No se puede saber que tanto la política de cobro del NY Times le ha espantado a la clientela.
  • El muy hablador Michael Dell ocupa el lugar 135, en comparación Apple es el lugar 25 y Sony el 948.
  • El lugar 1000 lo ocupa un auténtico fósil viviente: TV Guide en su edición americana y atrae un total de 5  millones de vistantes.
  • La base de datos sobre películas IMDB (lugar 52) genera más tráfico que Netflix (lugar 62)

Picado por el gusanito de la curiosidad, busqué en Ad Planner de Google la información sobre los sitios más visitados desde México, y he aquí algunos comentarios

  • El lugar número 1 no es sorprendente, ya que se trata de Facebook con 26 millones de visitantes únicos.
  • Netflix ya genera 1.5 millones de visitantes únicos, si al menos el 70% son suscriptores, crearon un negocio de 100 millones de dólares anuales en 30 días. Digno de estudio sin duda.
  • El sitio de noticias más visitado es eldel períodico El Universal con 3.5 millones de visitantes únicos.En comparación el sitio de Internet del periódico Reforma, que es cerrado a suscriptores, recibe únicamente 570,000 visitantes. Los datos de rentabilidad no existen, pero a priori parece que los modelos cerrados no son muy buena idea. El periódico local El Siglo de Torreón, recibe más visitantes únicos que un medio dirigido a la ciudad más grande del país.
  • Sorpresivamente Bing está entre los 10 primeros sitios más visitados y recibe un total de 9.1 millones de usuarios únicos al mes. No hay que olvidar que México era el imperio de Betamax, por lo que al parecer la elección de tecnologías dominantes no es una de las fortalezas nacionales.
  • Los resultados para los gigantes de la televisión abierta son algo disparejos, Televisa y esmas.com reciben un total de 4.2 millones de usuarios únicos por mes. La otra cadena nacional Televisón Azteca, qué ha elegido trabajar en la base de la pirámide, recibe únicamente 1.2 millones de visitantes únicos.
  • En algo que debería producir algún sonrojo en la Secretaría de Educación Pública, el portal de ese portento cultural conocido como Tv y novelas, está dentro de los primeros 250 lugares aunque por suerte todavía muy al fondo (lugar 249).
  • Como un buen síntoma de la debilidad del comercio electrónico, Mercado Libre es una figura solitaria y eventualmente aparecen muy lejanamente ebay y Amazon, en su versión norteamericana. Ningún empresa tradicional aparece en la lista y es notoria la ausencia de lugares como librerías Gandhi y las tiendas de entretenimiento Mixup.
De ver el tráfico de Internet es muy evidente la razón por la cual Facebook está en boca de todos y se encamina a la oferta pública inicial más rica de la historia. También no hay que ignorar el lugar 3 de la lista: Yahoo se encuentra a la venta y su tráfico pude ser muy valioso en las manos adecuadas.
sábado, 22 de octubre de 2011

Yahoo como la chica guapa de la fiesta y otras notas

Yahoo está en posición de deshojar la margarita

Y ahora resulta que Yahoo es una propiedad en Internet valiosa, y que pudiera existir una competencia entre los posibles compradores. Este fin de semana Internet está lleno de rumores acerca de que Google pudiera estar interesado en ser el nuevo propietario y que Microsoft está preparando su oferta, adicionalmente la empresa china Alibaba (y socio de Yahoo en esas latitudes)  ha sido más que evidente en sus intenciones de compra e inclusive el fundador Jerry Yang, demostrando que es uno de los favoritos en un campeonato mundial de necios, ha indicado la posibilidad de retirar a Yahoo de los mercados bursátiles y continuar operaciones bajo la entidad de una empresa de propiedad privada.

La adquisición no va a resultar trivial ( la capitalización de mercado de Yahoo al cierre del 21 de octubre es superior a los 20 billones de dólares) y algo en común que tienen todas las ofertas es que se están formando grupos para la adquisición y no va existir un valiente que solo y con su chequera sea el nuevo dueño de Yahoo. Los agitados tiempos financieros no dan para héroes solitarios y todo indica que los consorcios son lo que está al orden del día. Algunas reflexiones:

  • En un mundo sin organismos reguladores, el comprador óptimo sería Google y de tal forma confirmaría su posición como el motor de búsqueda dominante y como la empresa de Internet suprema. Sin embargo, Google se encuentra bajo diferentes procesos de investigación sobre su posible situación monopólica y realmente es difícil que esta transacción pueda pasar sin modificaciones a través de los diferentes organismos reguladores de Europa y Estados Unidos. De hecho una oferta de Google es como el sueño húmedo de un burócrata, es una gran oportunidad para enfrentar a la mediocridad contra la excelencia empresarial. La verdad no veo como una transacción de esta naturaleza pueda ser aprobada y si veo la oportunidad para que varios personajes grises en ambos lados del océano tengan sus quince segundos de notoriedad.
  • La adquisición por parte de la empresa china Alibaba sería, por el contrario, la pesadilla de los politiquillos nacionalistas de Estados Unidos. Podrían aullar a los cuatro vientos, sobre la pérdida de supremacía de las empresas norteamericanas. Al final la adquisición no enfrentará mayores obstáculos, pero las intenciones de Alibaba son para cambiar el mercado chino, en donde es el número dos.
  • La mejor situación, al menos en papel, sería para Microsoft. De alguna forma adquiere un número no despreciable de usuarios (Yahoo es el tercer sitio en Internet más visitado), también obtiene una inyección de tecnología para su débil motor de búsqueda Bing y todo lo hace a un precio menor al de 45 billones de dólares que ofreció en 2009 por Yahoo. En la práctica la situación pudiera ser más complicada, en especial sería de antología como una cultura insular y egocéntrica como la de Microsoft asimila al talento de Yahoo.
  • La postura de Jerry Yang, como fundador de Yahoo, es entendible, se rehusa a ver la desaparición de su creación, y en verdad no hay que escatimarle mérito al señor. Sin embargo los problemas de Yahoo, son de naturaleza estratégica y su reposicionamiento requiere la inversión de billones de dólares. Esto no cambia por la naturaleza de su estado legal y de hecho los socios privados pudieran ser más reacios a invertir. En mi opinión este es el peor escenario para Yahoo.
  • La adquisición de Yahoo, por el contrario, sería un movimiento maestro para Facebook, quien de golpe y porrazo estaría en posición de adquirir tecnología muy valiosa para su ambiente de Internet semi-cerrado. Sin embargo, por su situación de empresa que está preparando una oferta pública inicial, no tiene los recursos necesarios para una adquisición de esta envergadura.


Yahoo es, sin duda, una empresa pionera y un caso de estudio durante muchos años por venir. Sin embargo sus días como empresa independiente están contados y no va a pasar mucho tiempo antes que veamos su nueva situación.

A todo puerco le llega su barbacoa y a toda empresa dominante su investigación gubernamental

He estado comentando acerca de la controversia que está enfrentando Facebook por sus prácticas de manejo de la información personal de los usuarios y el día de hoy trasciende que tienen su primera investigación legal.

Se anuncia que el gobierno de Irlanda ha iniciado una investigación acerca del cumplimiento de Facebook con la normativa europea de manejo de información de los usuarios. Resulta que un estudiante de leyes austriaco, como parte de una ejercicio académico y amparado por las leyes europeas, solicitó a Facebook su registro personal. Para su desmayo, recibió un CD con el registro de sus actividades en los últimos 3 años, incluyendo actividades que el había considerado borradas. Compartió su experiencia con sus compañeros y el día de hoy existen 22 demandantes. La denuncia se hace ante el gobierno irlandés, ya que este país es el domicilio legal de Facebook en Europa.

Aunque en primera instancia parece que una investigación en Irlanda es para una gran empresa el equivalente a una multa de tráfico en San Felipe de Torres Mochas (con todo respeto para Irlanda) para un particular, el asunto en realidad no es menor. Aunque el juicio parece local, el asunto tiene implicaciones continentales y en el caso de un juicio adverso a Facebook pudiera tener implicaciones globales.

Con la mejor hipocresía corporativa posible, Facebook ha indicado que está dispuesto a cooperar en la investigación y a llevar a la práctica las recomendaciones que se pudieran derivar de esta investigación. Si la investigación fuera en México se podría decir que "se llegará a todos los niveles, sin importar consecuencias y caiga quien caiga".


Microsoft va perdiendo, aunque no lo parezca

Durante esta semana, Microsoft presentó sus resultados financieros correspondientes a su primer trimestre fiscal y la prensa se dedicó a divulgar que había excedido las expectativas de los analistas de Wall Street, y sin embargo, el precio de su acción cayo moderadamente. ¿Qué puede estar mal?

La caída del precio de la acción de Microsoft se produce porque el futuro de esta empresa no se ve promisorio, si bien en el presente es una máquina de generar efectivo. Analizando sus resultados se ve que la división Windows no está creciendo de acuerdo al mercado de equipos computacionales e inclusive hay una diferencia sustancial entre el crecimiento de embarque de computadoras personales y el "embarque"de licencias de Windows, atribuible a la piratería en China.

Notable es también la continua pérdida de su unidad de negocios en línea y la falta de ingresos por los negocios de movilidad y telefonía inteligente. El futuro de Microsoft es rentable, pero su futuro es incierto y sus planes para enfrentar ese futuro poco claros.

Las opiniones de Steve Jobs sobre sus contemporáneos

Siguen trascendiendo notas sobre el contenido de la biografía de Steve Jobs, y toca ahora el turno a la opinión sobre algunos de sus contemporáneos. Y se puede decir que de camino a la salida, Jobs no se guardó nada y no tuvo ningún empacho en decir la verdad, aunque duela.

Sobre Bill Gates

"Un tipo poco imaginativo, que jamás ha inventado nada y que robó las ideas de otros sin la menor vergüenza"

Sobre Michael Dell

"un tipo sin clase"

Sobre Steve Ballmer y Microsoft

"una empresa irrelevante y sin capacidad de cambio mientras Ballmer esté al frente"

No podía estar más de acuerdo y en realidad no puedo esperar a empezar a leer la biografía de Steve Jobs.

Postadata 1

Trasciende también que en libros los gustos de Steve Jobs coinciden con los de Vacuus Finium. Uno de sus libros favoritos es "Innovator's Dilemma" de Clayton Christensen, mismo que es una de las fuentes de inspiración de este blog.

Hablando de gustos musicales, Steve Jobst también se hubiera sentido a gusto visitando los WW HQ de Vacuus Finium, ya que compartimos el gusto por Bob Dylan y los Beatles.